在我担任集团总裁近五年里，真正感受到了中国民族品牌国际化发展的艰难与不易。
　　
　　中国加入世贸组织后不久，福耀就遭遇了来自美国、加拿大的倾销调
　　
　　查及相关诉讼的案子：美国商务部对中国行业进行倾销调查，裁定福耀汽车在美国的倾销幅度11.80%；加拿大国际贸易法院发起反倾销调查并裁定福耀倾销幅度24.09%，判定将对福耀产品进口加征惩罚性关税。
　　
　　当时，由中国出口到北美的玻璃，福耀就占了总出口量的70%，如果福耀不打这场官司，就等于中国人主动放弃了这一块市场。为此，福耀当即成立了专的反倾销应诉办公室。当时我是福耀北美的总经理，应诉的现场总指挥责任就落在我身上。经过9个月的艰苦应诉，2002年8月，加拿大国际贸易法院裁定，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成倾销。在美国，我请了当地比较著名的律师事务所代理该案，仅律师费就花费了五六百万美金。历经3年多漫长痛苦的煎熬和等待，终于在2004年10月，美国国际贸易法院最终裁决胜诉。这两起反倾销案的打赢，大大争了中国人的志气，长了民族品牌的脸。
　　
　　很多人问：你的底气从何来？我的回答只有一个，就是对我们的团队有信心，对福耀执著于打造民族品牌有信心。
　　
　　福耀集团1987年成立，从一家籍籍无名的小厂，一步一步发展成为国内第一、世界第二的汽车玻璃供应商。根据2010年的营业额计算，我们的国际市场份额已达到近20%，仅次于日本的。
　　
　　从战略上，福耀集团现在基本完成了全国的生产布局，即除了福清总部外，先后在长春、重庆、上海、北京、广州、武汉建设汽车玻璃产销基地，累积了较大的生产规模，逐渐走上世界OEM配套舞台。
　　
　　福耀从设备、工艺、产品、技术、设计、前沿技术研发等六个方面进行全面创新。目前，福耀申请的中国专利达到164项，汽车玻璃专利应用实施率达到100%，用专利产品销售额比重提高到82%。
　　
　　世界八大汽车厂商，如本田、丰田、大众、通用、福特等都是我们的客户，而且宾利、宝马、奔驰、奥迪、路虎等这样的顶级汽车品牌也都选择我们的产品。福耀证明了“中国制造”一样可以成为世界一流的产品和国际知名品牌。
　　
　　福耀取得成功关键因素是什么？我想应该是“三心”：信心、专心和诚心。我们有“为中国人做一片属于自己的玻璃”的信心，所以坚持不懈；我们专心地致力于民族玻璃品牌的打造，所以抗拒了如房地产业、娱乐业等行业的诱惑；我们诚心地守法经营，诚信经商，将成功的成果与国家、社会共享，所以成为被世界认可的“中国制造”品牌。
　　
　　同时，创新为福耀打造民族玻璃品牌奠定了坚实的基础，成为福耀持续向前的动力源泉。因此，无论是在2009年、2010年，还是在经济危机日益严重的2011年，福耀都始终保持良好的成长业绩，连续实现销售和利润的双高峰。