创办6年即在上交所挂牌上市。24年间，它从一家籍籍无名的小厂，发展成为国内排行第一、世界第二的生产厂家。在全球经济极其严峻的2009年，其董事会成为上交所年度“十佳董事会”中上榜的唯一一家民营企业，也是在这一年，它的掌舵人首次为华人企业家摘得“安永全球企业家大奖”的桂冠。
　　
　　它就是集团。
　　
　　从一家总资产仅627万元的小企业，到跻身世界企业行业四大家族。福耀，靠的是什么？
　　
　　福耀集团董事长曹德旺给出了答案：创新，坚持不懈地以完善自我高效发展为目的的创新。
　　
　　体制创新奠定坚实基础
　　
　　曹德旺告诉记者，上市之初，公司即意识到一个创新的体制在公司发展战略中的重要性。因而早在1994年，公司便将独立董事引入董事会，首次明确了公司的董事会13名成员由6名大股东董事、5名董事和2名独立董事组成。并聘请了渣打证券有限公司董事总经理出任公司首位独立董事。“从公司的第一位独立董事设立至今，公司一直重视发挥独立董事、各专业委员会委员的不同知识背景和从业经验。”曹德旺说。
　　
　　这一创新，健全了公司法人治理结构。董事会负责规划制定战略、发展目标、年度计划，理层负责组织实施。通过董事会与管理层之间合理的职责分工，使董事会腾出大量时间，把更多精力集中于关注公司长远发展的战略层面。
　　
　　管理创新提供持续动力
　　
　　采访中，曹德旺多次强调：要在日本的ASAHI、英国的、法国的和美国的这世界四大家统治几十年甚至上百年的世界玻璃业中杀出一条“血路”，创新企业管理就成了福耀的必由之路。
　　
　　上世纪九十年代，曹德旺就走访了美国、英国、日本的著名企业，最终，他在台盟王永庆那里找到了方法：推行事业部制，将塔式管理改成扁平式管理。
　　
　　“事业部制实现了权责分明，既有集中又有独立自主，既体现集团优越性，又保证了各自的积极性；而扁平式管理则大大加强了集团的决策执行力。”曹德旺向记者介绍说。
　　
　　2007年，敏感意识到金融危机即将到来的曹德旺，决意对福耀进行瘦身，并花费400多万元开展“六西格玛管理”及降本增效提升生产力和反浪费等活动，整个生产管理被整合成78个主要流程，真正做到了“人人有责任、事事有人管”。
　　
　　在福耀，员工一直被视为管理者的“孩子”：职工陈利和何明琴的孩子从小得了一种吐血的怪病，辗转数家医院均未能治愈。当集团捐款倡议书摆到曹德旺桌上时，他当即捐款5万元，并特别批示，不要增加普通员工的负担，捐款只在工资3000元以上的干部圈内进行；2007年5月，入厂不到两个月、尚在培训期的员工田军得了白血病，身为农民的父母就是倾尽所有也凑不足儿子所需的医药费，得知此事后，曹德旺当即决定，承担田军所需的所有医疗费用……
　　
　　在福耀采访期间，说起这些事，员工们无不动容，他们说“在这样的企业打工，值！”技术创新插上腾飞翅膀
　　
　　2005年以后，福耀进入了高速发展的阶段，也是全面创新的阶段。在这期间，福耀从设备、工艺、产品、产品技术、设计技术、前沿技术研发等六个方面进行了全面创新。
　　
　　“我们之所以将设备创新放在第一位，主要是因为在设备上拥有自己的设计制造力量是福耀能够发展如此之快最重要的原因。”曹德旺告诉记者，加工汽车玻璃的设备很特殊，有时候一台设备要专为了一种玻璃开发设计，又基本上都是制造汽车玻璃的厂商制造的，因为技术保护，我们很难在市场上买到，这着实给福耀出了一道难题。
　　
　　在经历了高价引进制造设备后，福耀成立投入巨资，成立了机械部。“这有力地保证了福耀集团在国内同行业内保持生产设备的领先性，构成福耀在国内市场的竞争优势。”曹德旺举例说，比如由福耀自主研发的快速连续设备，其生产能力是其他国产设备的6至8倍，能耗下降20%，总成本可降低30%。
　　
　　在汽车玻璃不仅仅只是透亮，还要更加功能化，甚至智能化的时代，产品技术的创新对福耀来说代表着生命力。从防晒节能汽车玻璃到前挡夹丝加热玻璃再到天线玻璃，产品技术创新贯穿福耀发展的始终，践行于每个员工身上。
　　
　　蒲文士福耀重庆公司夹层包装车间的一名包边工人，他在工作中发现公司用进口的3M绝缘胶来做防护胶，保护玻璃不受污染，而且是一次性使用，打胶后就要抽调。“仅仅是防护为什么要用昂贵的3M胶？”蒲文认为这是一个很大的浪费。为此，他自掏腰包，找各种材料回来实验，最后成功地用一种国产保护膜代替了进口材料，为这个产品节省了大量资金。而像蒲文这样，通过实践实现创新的例子还有很多。全员创新的企业文化正在福耀形成。
　　
　　在福耀采访期间，公司技术人员饶有兴致地向记者介绍起了一款正在研发全新的玻璃——可调光玻璃。“我们正在研发中的调光玻璃体通过遥控器，可以从完全透明到遮光，调节玻璃的透亮程度，增加车内的私密性，真正体现了汽车玻璃智能化的要求。”
　　
　　“目前，福耀申请的中国专利已有164项，授权使用的达109项。”曹德旺自豪地告诉记者，福耀知识产权密集型产品——福耀汽车玻璃专利实施率达到100%，专利产品销售额比重提高到目前的82%。这些由专利权人自行转化实施的产品，已取得良好的经济效益和社会效益，得到了汽车厂家和顾客的一致好评，具有较高的市场占有率，市场前景非常广阔。